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贵港金地企业研究部署2019年降本增效工作

来源:吕观姨 | 发布时间:2019-3-4 | 浏览次数:

      

2月26日,贵港金地企业组织领导人员、各部门负责人召开会议,专题研究2019年降本增效工作,压实降本增效责任。

 

会议重点分析了目前企业成本管理中存在的问题、制约成本的不利因素及降本增效工作的薄弱环节,认清当前企业面临的严峻形势,提出六项降本增效措施:

 

一是深度融合党建工作。创新党建工作体制机制,丰富“党建+成本管控”活动载体,找准切入点,推动广大党员、职工建言献策,积极参与小改小革、创新管理活动,立足岗位、建功立业、发挥作用。

 

二是着力提升资源质量,转变工作思路,寻找资源可调空间,规范技术管理,降低两率,提高出矿品位,优化工程设计,以最少的工程获取最大的探矿效果。

 

三是紧盯市场,大力降低物资采购价格。实施集中招标采购、比价采购、打包采购、阳光采购制度,加大市场调查力度,提高价格谈判技巧。

 

四是夯实八项基础管理,完善定额考核。设备管理,做到责任到人,降低设备维修成本,减少委外加工费用。大力推进修旧利废、小改小革工作;加强能源管理,降低能耗;强化库房管理,压减库存;优化工程设计、优化工艺参数、降低药剂单耗,依靠技术降低成本。

 

五是把住入口关,减员增效。兼岗、并岗、岗位承包、机械化换人、自动化减人,提高生产率。

 

六是强化考核、狠抓落实。制订企业2019年度降本增效考核方案,强力推行,构建“党建工作、生产经营、安全管理、成本管控”为一体的绩效考核体系。

 

党委书记、总经理刘金河要求:要坚定不移实施创新驱动企业发展战略,持续加大关键技术攻关,各部门认准了承诺目标、就要想方设法去实现,奖惩兑现,推进降本增效工作有效落实,以“滚石上山”的劲头坚持不懈,打好“降本增效”攻坚战

 

截至2月底,金地企业已实施了液氯采购单价下降31%、直供电签定固定降低电价、民爆物品直供等项目的降本措施,取得了明显成效。

 

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